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袁国顺:管理五大“误区”,早知道,早规避,否则,失败在所难免

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简介 做人难,管理人更难。 想管理好员工,不但要用对方法和技巧,还要有让员工心服口服的个人魅力。 如果领导太霸道或者是太软弱,都管理不好员工。 很多时候员工不是靠管,而是靠吸引,靠

	袁国顺:管理五大“误区”,早知道,早规避,否则,失败在所难免

做人难,管理人更难。 想管理好员工,不但要用对方法和技巧,还要有让员工心服口服的个人魅力。

如果领导太霸道或者是太软弱,都管理不好员工。

很多时候员工不是靠管,而是靠吸引,靠引导。 以下是管理者的五个“硬伤”,建议做不好管理的人看一看,早知道早规避。 【1】心太狠,人心散管理者可以对自己狠,但是不能对员工狠,没有任何一个员工宁愿跟着心狠的人干工作。

管理者在管理员工的时候可以对员工严,而且这种严是建立在制度的基础上,却不能对员工狠。 对员工狠会让员工认为你是个冷血的领导,当然他对你也没有温情。 【2】疑心重,心眼小一旦你任用哪一个员工,就要对员工信任,信任他的能力,信任他的为人。 不要用自己的小心思去揣摩员工,对每一个员工疑神疑鬼。

员工是很聪明的,你对他怀疑,他一下子就能识别出来。

如果跟一个整天怀疑自己的领导在一起干工作,多没有意思,也没有干劲。

【3】重个人,轻团队铁打的营盘流水的兵,一个团队只要建好了这个团队,离开谁工作照样做。 如果一个领导总认为自己很有能力,不注重团队的作用,不发挥员工的能力,那么这个领导累死这个团队也被带不好。 只有轻个人能力重团队能力,才能好管理好一个团队,管理好一个部门。

【4】不公平,难服众受人尊重的领导都是对待员工公平公正的领导,在处理员工的问题上能够一碗水端平,不偏袒护私,更不会损情枉法,这样的领导才能受员工的尊重和拥护。

如果领导在处理员工的问题时,不能公平对待每一个员工,总是关照自己比较喜欢的员工,那么就会再引起员工的公愤,给自己的管理带来被动。

【5】太小气,难聚才聚,财聚人散,如果一个领导太小气,不愿意为员工谋福利,不愿意为员工争取机会,不愿意提拔自己的员工,不看重自己员工的能力。

那么,没有人愿意跟着他干,因为干工作要么为了工资,要么为了能力得到发挥。 如果能又得不到发挥又拿不到钱,谁还愿意跟着这样的领导干。