您现在的位置是:网站首页 > 情感障碍

百朗生产咨询——JIT和看板管理

本站2019-08-12137人围观
简介 看板原指丰田生产方式初期由生产后工序向前工序发出生产订单,只在需要的时间生产需要的数量,绝不生产当前不需要的生产,这种的生产方式成为JIT(JustInTime,及时生产)。 在这种方式

百朗生产咨询——JIT和看板管理

看板原指丰田生产方式初期由生产后工序向前工序发出生产订单,只在需要的时间生产需要的数量,绝不生产当前不需要的生产,这种的生产方式成为JIT(JustInTime,及时生产)。 在这种方式下,由后工序决定前工序的生产,称之为拉动生产,拉动生产的信息传递工具为看板,也常称之为拉动看板,其主要特点如下:(1)在拉动看板方式下,作业员不是僵死地执行上级领导预先制定的生产计划,而是根据下一工序发出的目视信号来决定何时生产、生产什么、生产的数量以及何时停产、何时进行生产切换;(2)看板制定了规则,告诉作业员,当生产出现问题时,他们应采用何种解决步骤;(3)拉动看板系统具有良好的目视性,使管理者或计划员能够一眼就获得需要了解的生产进度及库存情况;(4)改善的工具,系统化的通过改善减少看板数量,从而减少工序间在制品的数量。